20年光阴转瞬即逝，回首过去20年，微特从一家小公司成长为国家专精特新“小巨人”重点企业?！白ň匦隆敝傅氖侵行∑笠稻哂小白ㄒ祷⒕富?、特色化、新颖化”。
在微特20年庆典上总经理高钰敏以“专精特新小巨人”为主题带大家重新回顾了微特20年的发展历程。
01 “专”
“专”指的是我们“专心”，始终坚持起重安全领域，在创业初期困难重重，面对各种其他选择机会下仍然坚持初心不改。
第二个“专”是“专业”：我们从水电站的电站的门机启闭机、架桥机、海洋平台这些别人不太重视的企业进行入手，公司从行业上分为四个事业部，甚至事业部下分行业组，并产生了不同行业的专业产品，技术层面上我们跨专业，跨行业克服了许多困难，我们一直坚持走专业化路线。
02 “精”
“精”，第一个是当然是“精神团结”，目前为止公司工龄超过5年以上的员工占50%，其中还有不少跟随公司成长10年、15年以上的。从团队经营上，我认为我们的人员是团结的，大家跟着微特一路成长，目标一致、发展方向一致，这就是我们的精神团队。
第二是“精心”，从公司刚开始创业的时候，我们的产品设计上坚持技术层面的高标准、高要求，精心为客户提供产品和服务。
从一开始我们就是精心在为产品负责，在初期的经历渡过之后，就符合我们认为的产品“精细化”。我们在竞争中追随，逐步寻找差异化。
03 “特”
“特”，首先我们做的是“特种”设备，所以我们必须遵守相关的国家标准、行业标准，接受质量技术监督管理部门的要求。
同时我们所做的这些“特别”的事情，是因为我们在特种行业的特别事情，而且我们要做差异化的竞争，就必须特别。
现阶段我们需要的就是继续“特色化”，我们的产品要有微特的烙印和特色，让用户能从各个角度识别出是微特的产品。
04 “新”
“新”我们刚开始成立的叫“新苗”，我们的产品从成立之初，没办法全面在市场上竞争，只能找一个特定的行业去设计，这是我们能存活原因。
第二个“新”是“革新”，公司发展到不同阶段，就要有与之相适应的管理机制、市场机制，因此我们要不断的革新，不能一层不变。
革新之后是“新颖化”，我们要做出新新颖化的产品和服务，我们要向科尼公司学习。
05 “小”
“小”。我们刚诞生“微小”，小到可以忽略，小到别人不知道从哪里冒出来的。但是我们发展的很稳当，微特成立20年来的销售额稳步增长，几乎没有下滑，20年来平均年增长率保持在30%以上，这是一个非常了不起的成绩。
现在我们在行业内也算是“小有名气”，我们的市场定位是大型特种设备的首选品牌。
06 “巨”
“巨”，首先就是“艰巨”，创业之初的艰难和困苦不再多说，就像公司门前的雕塑上写的“跟着党创业”，我们创业非常艰难，20年的发展是一点一滴的积累，不是一蹴而就，所以说我们很慢但是很稳，“积小致巨”。
07 “人”
“人”。我们出去就是“新人”，但是公司发展靠的就是“人才”，什么是人才，每个人在自己领域深钻进去，都是人才，而这个过程需要不满足于现状，持续地学习。公司重视人才，提供平台鼓励大家在各自的领域不断成长，希望大家都成为各自领域的人才。
发展到现在，我们要要打造“三人成众”的状态。我们学习军队管理、学习华为，销售、技术支持、售后服务，最小的单位就够了，我们要灵活的去面对市场，学习军队“能聚能散”的特点，这也就是公司今年大力改革成立管理中台、技术中台的初衷。
这就是围绕着“专精特新小巨人”衍生的几个关键词，未来也希望大家能够随公司发展找准自己的定位和节奏，为公司的未来3到5年规划去奋斗，与公司一同逐梦未来！
