2021年在全体微特人不懈努力下，直至最后一刻完成全年目标，不折不扣的完成了既定目标，为公司20周年送了一份大礼！好样的，我为微特团队感到骄傲！
2022年1月7日是公司20周年的生日，20年前的今天，我跟高钰敏一起商定注册了微特。一路的历程老员工们都分别从不同的角度都有分享，更立体的展现了微特的创业成长。从2005年开始每年基本上以30%左右的速度增长起来的。之所以有今天的成绩，是大家的认同，是家人支持，是客户信任，是政府各界支持我们，走到了今天。回过头来看，我们这条路很艰难，但走对了。我们专注始终以用户为中心，为用户创造价值，脚踏实地干实事的精神感动到了跟我们相关的人，给微特带来了好的创业环境，好的行业口碑，老天不会亏待努力的孩子。
总结微特20年创业，凝练微特核心文化 1、20年来始终关注用户需求，不断创新为用户创造价值、追求美好的技术型公司。微特人以对工作的热情，极强的专注力和创新精神赢得客户的尊重！
我们的市场定位：微特是起重安全保护专家，国内大型起重安全管理解决方案的首选品牌。
我们独有的优势：始终专注于起重运行管理的研究，在各领域积累了丰富的现场经验，能为用户提供安全高效的解决方案。
始终紧贴用户服务，解决用户差异化、个性化问题，锻炼出一批面对复杂工况可以迅速设计、生产、集成、安装调试的专家。
2、微特使命：让起重 运行更安全、管理更高效。
微特存在的意义：就是为了保障起重设备运行更安全，管理更高效。
首要责任是保障起重设备运行相关人员及设备的安全，避免起重设备在工作过程中发生事故；同时为管理者提供有价值的信息。如果不能为客户带来价值，微特存在就没有意义，也不能长期生存下去。微特的每一个员工都应该有这种使命感。这就是我们为之努力奋斗工作的意义。
3、微特经营理念：始终关注用户需求，为用户提供有价值的解决方案。让事业的奋斗者拥有更多的决策权和分享权。
心里始终想着用户，眼睛始终盯着目标，何谓正确，答案就在你的心里。
1、为用户创造价值是我们存在的意义：
1）在经营过程深度贴近用户，理解用户的痛点，用户的需求就是我们攻克的目标。这是能长期生存下去的根本。
2）我们不走捷径不急功近利，坚守商业和技术底线为用户负责，只想着怎么把事情做好，创新为用户创造价值。来自客户需求机会多种多样，不能为了获得眼前利润而冒进，不守底线欲速不达会给团队带来灾难。产品设计之初就要定位于国内首选品牌，提供安全高效的解决方案，选择可靠的供应商，选择高品质而非低价格。一步一个脚印，走好走稳每一步。
3）直面问题，勇于担当。面对问题不要试图掩盖和逃避责任，回避问题只会让问题越来越大。把客户的事当成自己的事情做，实事求是面对客户的痛点。坦诚沟通，主动积极找寻方法。
2、奋斗者：公司取得的成果得益于全体成员的努力奋斗，为客户创造价值努力提高自己能力的人都是奋斗者，每一位员工都可以成为奋斗者。奋斗精神是企业持续发展的根本，忠诚的奋斗者是公司最大财富，是最应该尊敬的人。
合伙人：认同公司核心价值理念，长期表现优秀的奋斗者，只有奋斗者才可以成为合伙人。
公司是大家一起奋斗，实现梦想的奋斗者平台，只有具备奋斗精神的微特人才是百年微特的同舟共济者，实现愿景的英雄。公司要将更多的资源倾向奋斗者。
3、 关于团队协作共享，一门心思完成既定目标：
1）敬畏既定目标，每个人以倾尽全力完成目标为神圣职责。困难面前不退缩不找借口，敢于亮剑，敢于挑战不可能。成员之间相互信任奉献，把后背留给队友，一门心思不达目的不罢休。
2）协作共享信息，敢于挑战高远目标。团队合作共享、一门心思朝着既定目标前进就可以完成个人看似无法完成的目标。
组织内人与人之间是一种奉献关系，积极热心的奉献。一个人的力量有限，但团队分工合作就可以完成看似不能完成的目标。避免工作中的本位部门意识，忘记了团队目标，忘记了以用户为中心，不愿意为公司奉献，人为树立高高的部门墙。组织结构改革就是要打破我们的固化思维，要整合团队能力形成合力，集中解决影响公司未来发展的问题。热力学第一定律：“孤立封闭的系统，最后都趋于热平衡，直至死亡”。持续存活必要条件：充分开放，与外界充分交换能量，信息。
3）管理变教练，帮助个人完成目标、实现梦想，不让雷锋吃亏。鼓励更多敢于担责啃硬骨头的一线员工自己去做决定。承担更多，得到更多。在为客户创造价值过程中，实现个人富裕和成就事业的梦想。
4）沟通：员工之间沟通坦诚、敞开，不隐瞒观点，我们要努力营造一种宽松自在的沟通环境。倡导同事之间一种纯粹的简单的事业伙伴关系。
4、关于学习型组织：企业最终的优势，在于学习能力及迅速转化为行动的能力。员工自身学习能力跟不上，视野不开阔、思想不开放、技能跟不上，成为组织快速前进的最大障碍。
1）始终学习党的思想跟党走。不断学习和自我批评的精神，团队的学习力，反思总结能力决定了未来能走多远。
2） 以创业共享的态度对优秀人才永远开放。人才团队的建设决定了公司未来发展，当前很多问题都跟成员的职业素养有关。
3）机会永远在与用户的交谈中，在用户现场，主动邀请用户一起参与解决问题是我们的生存之道。
4、微特精神：脚踏实地、做事彻底的工匠精神。艰苦奋斗，在工作中修炼自己的心性和灵魂。
1）、专业专注，做事彻底的工匠精神。把事业和兴趣统一起来，在工作中，事业的奋斗过程中找到乐趣，找到成就感，找到人生的价值。干一份工作，首先就要培养自己去热爱它，为用户提供有价值的产品和服务为工作修炼过程中的追求。工作就像僧人修行一样，需要不断地修炼自己的技能和思想。僧人修炼自己灵魂的道场在庙宇，我们就在平凡的工作岗位中修炼自己。
崇尚专注，人的一生很短暂，精力很有限。一辈子如果能用心做好一件事，并还能够在自己所从事的专业里有点影响力，此生足矣！定位好了就做，每个专业都有它的深度。钻进去，其乐无穷！钻进去一辈子，不成就点事都难！也正是回过头来总结微特，赢得了社会各界的认可和尊敬。
2）、敢于挑战、啃硬骨头。面对同行恶性竞争，跳出来在品质和服务上去超越它；面对行业大佬、权威，敢于争取参与国家标准的研讨；面对中海油、中铁、长江电力、钢铁等央企高深的门槛，敢于挑战。
3）、艰苦奋斗的精神。以用户为中心紧贴用户现场服务的理念，决定了我们必须始终保持艰苦奋斗。这种紧贴用户，长期跟用户泡在一起艰苦奋斗的精神锻炼出微特的核心竞争力。
4）、热情工作，对外宣传微特正能量。工作是枯燥的，也是充满着挑战和成就感的，团队之间需要相互鼓励扶持，对阶段取得的成绩要自我认同和相互祝贺，感悟努力付出后的喜悦。
5、微特愿景：成为全球起重 安全和管理领域的领导者。
创建一家受人尊敬、有内在品质的公司。在这里每个人都能发自内心的去创造、相互协作实现梦想！
愿景指引，始终专注于起重设备安全管理领域的研究，引领行业向起重设备故障诊断、大数据管理、全生命周期监测服务、智能化吊装生态系统方向发展。围绕起重设备安全监控和管理开发相应的传感器、监测仪表、软件系统等。
当然，全球市场巨大，当前还未触及冰山一角，我们要站在全球视野的高度去看国际市场、做国际产品，距离很遥远。但始终向这个方向努力，总有一天会实现，就像二十年前的我们不能想到今天取得的成果一样。我们要招引一批面向优势市场国家的人才，创新拓展方式，一个国家一个区域的拓 展，培养当地代理服务团队稳扎稳打，成为一个个国家微特在此领域的首选品牌。
关于上市：我们的愿景是要成为全球领导者。上市不是目的，只是实现愿景过程中的融资手段，促使经营管理更加规范化。我们始终认为并维护人才价值的重要性要高于资本，资本不能主导我们的经营发展，只是服务于我们愿景实现的工具。否则就会本末倒置。我们追求事业的成功，需要借助资本的力量。但在实际融资过程中会更多的维护人才的利益，优先于自己培养的人力资本而非资本市场上的钱，我们要做出一番事业而非简单的赚钱。微特靠自身资本创业发展今天已经二十年了，自身造血发展的能力足够。但时代大势告诉我们，紧跟党中央的号召和政策引导，寻求与有市场资源的国 资融合成立实体，在我们优势的技术领域，为团队寻求更大的成长空间。我们希望争取能在未来五年左右时间能上北交所或科创板。我们这样做是持续发展，基业长青的正确道路。
3、未来5--10年，再过20年
我们不急不燥，按照过往成长的规律，每年以30%的速度持续健康长期增长下去，我们就可以基业长青，直到成为全球隐形冠军。
