 點擊圖片查看本期《奮斗者》內刊 “這里，記錄著一個個平凡的微特人，在平凡崗位上的默默努力與付出。正是因為他們不斷奮斗成長力量的匯集，才讓微特的發展不斷奔流向前。 謹以此刊獻給所有微特的奮斗者們，微特的所有成就將由你們親手創造！” — 微特董事長 聶道靜 封面故事 《如何做一個優秀的合伙人》 孵化器 王俐 我理解的合伙人即帶頭人，分配的工作帶頭做好，需要承擔責任的時候主動承擔，不推諉退縮。能力不夠的時候主動學習，對標提高。遇到難關的時候各種想辦法，善于求助，調動資源。遭遇挫折也不要灰心，能從失敗里總結出下次成功的要素。對待其他人多一點耐心，多考慮言行是否代表了微特的形象。那么如何能成為一個優秀的合伙人呢？我分享一點我的想法和感受。  王俐獲得年度優秀合伙人 1 有更高的物質和精神追求 因為工作關系，我經常接觸到老板和專家學者。他們大部分在社會上是受人尊敬的，我要與他們長期打交道，必須得到他們的認可尊重。這些尊重一方面來自微特本身的口碑影響力，能幫他們解決什么問題，還有很重要的是來自我本身的人品、眼界、工作能力等等。如果我沒有更高的追求，不提升自己，怎么能順利的開展工作呢？ 2 有挑戰欲，追求成就感 我們能成為合伙人，最重要的原因就是我們更善于做復雜的事，有難度的事。 2017年，我們評選湖北省的人才雙創服務平臺去武漢答辯，當時我負責這件事，做了很多準備，知道我們評上的可能性比較大，但是能評第幾名還不好說。我去現場一看，評委觀眾選手坐了黑壓壓一屋，別的單位都派至少2、3個人去答辯，我就一個人，負責人見到我很詫異，說你怎么一個人來啊？我緊張死了，主要是沒想到別人都這么重視。我還提前找專家給我輔導打氣，聽她不斷說我們的材料非常好，事情也做得很好，才自信了一點。我匯報的時候開始幾句話聲音都發抖，那位負責人坐在下面一臉同情。最后因為緊張只拿到第三名的成績，雖然也獲得了省里立項支持，但是我自己覺得很可惜。這是我第一次獨立去負責省級項目的匯報答辯，也是第一次受到很多人肯定，覺得我們具備第一名的實力。去年我又經歷過類似的事情，獨自去省里答辯，拿了第一回來。  第六屆“創客中國”創新創業大賽湖北決賽現場 王俐代表微特智能行車創客團隊參賽 3 對自己和集體的結果負責 對結果負責才是正確的方式，但我說的不僅是個人職責或任務帶來的結果，還有包括團隊任務的結果，集體榮辱的結果。 我要特別感謝財務團隊，感謝劉姐。不論是我們要做項目審計，突然要驗收檢查，還是關鍵數據要做解釋，我都能從她那里得到及時的回應和支持，她是有為集體的結果負責的心態的。同樣我有時候找劉艷借人手支援，找幾個事業部老總查合同查案例要資料，包括這幾年參加創新創業大賽，請施總派人手參賽，大部分時候都能得到積極快速響應。我相信這些事情不光是領導打招呼的作用，更多的還是大家內心能認同這是為公司做的事，為集體的結果負責。 4 積極主動才是最大的表率 合伙人是普通員工的表率，如何做表率，我覺得倒不一定是事事比人優秀，而是處處積極主動。我這幾年逐漸感覺到，新員工比老員工有激情，做事更積極主動，雖然出錯的幾率也比較大。我沒查過合伙人的平均年齡，但大概率是超過35歲的。我在35歲左右的時候，也有這樣的發展傾向。但是很快發現這是有下沉軌跡的。我們每一點抱怨指責，只會消耗好運，積極主動去解決問題才是我們該做的表率。 5 外形得體也很重要 身為合伙人，一般都在重要的崗位獨當一面。我認為保持健康不油膩的外表，穿著盡量符合身份、干凈利落，言談舉止更自信和友善，這才能讓人信服我們是合伙人，是重要崗位的負責人。這既是對別人的尊重，也是一種自信，能傳遞年輕活力的狀態。 在不斷修煉自我強大的過程中，在拼盡全力也不放棄的努力下，微特開始成為一塊招牌，一張名片，一個眾人守護支持的巨人。我有幸參與了微特發展壯大的過程，有幸見證榮譽加身，有幸成為微特合伙人。也希望未來還能遇見更多優秀的合伙人，與你們一起奮斗是一種幸運。 |
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