 点击图片查看本期《奋斗者》内刊 “这里，记录着一个个平凡的微特人，在平凡岗位上的默默努力与付出。正是因为他们不断奋斗成长力量的汇集，才让微特的发展不断奔流向前。 谨以此刊献给所有微特的奋斗者们，微特的所有成就将由你们亲手创造！” — 微特董事长 聂道静 封面故事 《如何做一个优秀的合伙人》 孵化器 王俐 我理解的合伙人即带头人，分配的工作带头做好，需要承担责任的时候主动承担，不推诿退缩。能力不够的时候主动学习，对标提高。遇到难关的时候各种想办法，善于求助，调动资源。遭遇挫折也不要灰心，能从失败里总结出下次成功的要素。对待其他人多一点耐心，多考虑言行是否代表了微特的形象。那么如何能成为一个优秀的合伙人呢？我分享一点我的想法和感受。  王俐获得年度优秀合伙人 1 有更高的物质和精神追求 因为工作关系，我经常接触到老板和专家学者。他们大部分在社会上是受人尊敬的，我要与他们长期打交道，必须得到他们的认可尊重。这些尊重一方面来自微特本身的口碑影响力，能帮他们解决什么问题，还有很重要的是来自我本身的人品、眼界、工作能力等等。如果我没有更高的追求，不提升自己，怎么能顺利的开展工作呢？ 2 有挑战欲，追求成就感 我们能成为合伙人，最重要的原因就是我们更善于做复杂的事，有难度的事。 2017年，我们评选湖北省的人才双创服务平台去武汉答辩，当时我负责这件事，做了很多准备，知道我们评上的可能性比较大，但是能评第几名还不好说。我去现场一看，评委观众选手坐了黑压压一屋，别的单位都派至少2、3个人去答辩，我就一个人，负责人见到我很诧异，说你怎么一个人来?。课医粽潘懒?，主要是没想到别人都这么重视。我还提前找专家给我辅导打气，听她不断说我们的材料非常好，事情也做得很好，才自信了一点。我汇报的时候开始几句话声音都发抖，那位负责人坐在下面一脸同情。最后因为紧张只拿到第三名的成绩，虽然也获得了省里立项支持，但是我自己觉得很可惜。这是我第一次独立去负责省级项目的汇报答辩，也是第一次受到很多人肯定，觉得我们具备第一名的实力。去年我又经历过类似的事情，独自去省里答辩，拿了第一回来。  第六届“创客中国”创新创业大赛湖北决赛现场 王俐代表微特智能行车创客团队参赛 3 对自己和集体的结果负责 对结果负责才是正确的方式，但我说的不仅是个人职责或任务带来的结果，还有包括团队任务的结果，集体荣辱的结果。 我要特别感谢财务团队，感谢刘姐。不论是我们要做项目审计，突然要验收检查，还是关键数据要做解释，我都能从她那里得到及时的回应和支持，她是有为集体的结果负责的心态的。同样我有时候找刘艳借人手支援，找几个事业部老总查合同查案例要资料，包括这几年参加创新创业大赛，请施总派人手参赛，大部分时候都能得到积极快速响应。我相信这些事情不光是领导打招呼的作用，更多的还是大家内心能认同这是为公司做的事，为集体的结果负责。 4 积极主动才是最大的表率 合伙人是普通员工的表率，如何做表率，我觉得倒不一定是事事比人优秀，而是处处积极主动。我这几年逐渐感觉到，新员工比老员工有激情，做事更积极主动，虽然出错的几率也比较大。我没查过合伙人的平均年龄，但大概率是超过35岁的。我在35岁左右的时候，也有这样的发展倾向。但是很快发现这是有下沉轨迹的。我们每一点抱怨指责，只会消耗好运，积极主动去解决问题才是我们该做的表率。 5 外形得体也很重要 身为合伙人，一般都在重要的岗位独当一面。我认为保持健康不油腻的外表，穿着尽量符合身份、干净利落，言谈举止更自信和友善，这才能让人信服我们是合伙人，是重要岗位的负责人。这既是对别人的尊重，也是一种自信，能传递年轻活力的状态。 在不断修炼自我强大的过程中，在拼尽全力也不放弃的努力下，微特开始成为一块招牌，一张名片，一个众人守护支持的巨人。我有幸参与了微特发展壮大的过程，有幸见证荣誉加身，有幸成为微特合伙人。也希望未来还能遇见更多优秀的合伙人，与你们一起奋斗是一种幸运。 |
